第876章 你们,都是工具人!
  睡眠列车球馆的第二节。
  说实话,替补出场的波拉德也没能站起来打球,哪怕他2米11,可能比迪瓦茨好一些的是他有一个篮板的数据,但也仅仅只有一个篮板的数据,而国王整个第二节的局势一点也没有好转。
  要知道,阿德尔曼善用中锋,也死用中锋,而迪瓦茨被打趴下之后,波拉德别说攻防了,连组织效果都完全不行,让阿德尔曼感觉……问题大条了。
  真要是放在一般的比赛中倒是问题不大。
  可首节被狂拉23分,本来国王全队的进攻就打的不流畅,波拉德弱一头的组织能力立马就成了短板,连战术体系都打不出来,而从他的助攻为零可以看出,完全不存在全员落位后、一传出手命中的进攻回合,即便打进得分也还是要接球的球员再组织一次。
  所以第二节国王还是崩盘。
  首节落后23,第二节双方得分没有第一节多,但也是35:14,又落后21,一整个上半场落后了44分。
  这和斯科特说的……国王第二节的局面会好转完全反着来,而斯科特简直恨透了西部剩下的这最后两支球队,因为他们让他在手下的队员面前丢脸了,预测连连不准。
  ……
  “教练……”马丁有些崩溃。
  “靠,这么看我干嘛,难不成你觉得我判断错了?不,你们都错了,事实上我没有想到阿德尔曼会这么愚蠢,会这么没有经验,所以……不是我的经验有问题,而是阿德尔曼没有经验,导致我的经验看起来好像是没什么经验,你们能懂么?”
  “呃……”
  “是吧?”
  “应该是这样吧?”
  强牺 yuewenyuan.com 读牺。“不是太懂了啊!”
  马丁几个人连连摇头表示不懂,但这弯弯绕要说不是吹牛逼,几个不信。
  “这么和你们说吧,如果我判断的不错,第三节应该是国王的反击时……”
  “教练,我觉得你还是别猜了,这不好!”
  “闭嘴,按照我的经验来看,第三节、一定准!”
  ……
  信了,我们踏马的信了还不行么?
  马丁和几个队友都看快吐了,而他们觉得……斯科特认定国王第三节反攻的理由,大概、可能、也许是逼的比赛快速进入到垃圾时间的44分巨大分差,因为这种分差下湖人完全可以放松一下。
  垃圾时间追分?
  这也能算是经验了?
  好吧,仔细想想这还真是经验,只不过马丁觉得这经验……一文不值,甚至臭不可闻,因为这破事谁都知道啊,对手让出点垃圾时间,谁还不能追点分了?
  ……
  然而……
  斯科特万万没想到好像整个世界都不给他面子,哪怕是最后一丝颜面啊,因为等了一会的第三节……湖人的确是安排主力休息了,李胜利也下了,但随着一分钟后阿德尔曼把迪瓦茨送上了场,李胜利针对性的再次出动,铁了心不想让迪瓦茨站起来。
  想站着就把球给打了?
  这候 aime i43. c*om 章汜。那踏马我之前说的话算什么?
  你迪瓦茨说湖人打人比打球更强又算什么?
  李胜利一点面子也不打算给,至于迪瓦茨经历了最初的六分钟死亡背打,全身发抖,好不容易平复了下来,结果死亡背打又出现了,而他这次抖的比之前更厉害,心脏像个高压泵把全身的血液都推向了大脑,差点爆了一地脑浆。
  于是,第三节国王输了15分。
  远在东部的篮网主教练斯科特可能比这会迪瓦茨还要激动,因为这脸上的窟窿越补越大,丢脸丢到了姥姥家。
  ……
  59分13板10助攻7抢断5盖帽?
  李胜利的三节数据简直暴力到……感人肺腑!
  斯科特之前的潜意识里就是不想让国王输的太惨才会一直赌国王反击,只是没想到李胜利会这么的狂野,直接就把国王打到了终极崩盘的局面。
  第四节一定是垃圾时间!
  因为分差已经扩大到了59分!
  这种情况下要还是主力全出,实在是羞辱人,而即便国王的在场球员未必敢动,但国王主场的球迷肯定不愿意,事实上第三节这些球迷就已经骂街了。
  ……
  很难想象,西部第一遭遇第三。
  结果竟然是第一的国王被湖人打出59分的分差?
  这事……按照常理来说,基本是完全不可能的事情。
  想也知道,季后赛越往后走的对阵双方实力就会越接近,真要是首轮出现59分的领先高潮还是可以接受的,但在西部决赛出现、还是太惊人了一点,而斯科特看到现在也算是看出门道了,甚至大部分业内人士也看出来了。
  国王毫无疑问是强队。
  打其他球队或许手到擒来,但打湖人却是直接被腰斩。
  常规赛期间,国王赢了湖人几场,斯科特不好说是为什么,可今天这一场他却知道国王为什么输,因为阿德尔曼的综合战术体系都打不出来啊。
  主教圈的基本都知道,国王的进攻很多时候都仰仗罚球线附近的中锋组织。
  也许国王全员的状态不佳是一方面,但斯科特不傻,他觉得最重要的还是……普林斯顿体系中作为视野指挥官的中锋被李胜利砍了脑袋、成了无脑人。
  制大 制枭。尤其是迪瓦茨。
  首节国王的崩盘可以说就是从迪瓦茨开始的,虽然也落位在了预设的位置,可是国王提出来的‘组织中锋’的概念和组织后卫完全不一样,迪瓦茨的持球跑动基本没有,被李胜利当成了刷抢断、刷防守效率的工具人。
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